#מאמר זה הוא מאמר תגובה לגיליון מספר 7 של "מודיעין הלכה למעשה". כזכור, בגיליון זה שעסק בשילוביות ושיתופי פעולה בקהילת המודיעין הישראלית, הובאו מספר מקרים של יחידות משותפות. מאמר זה נכתב על ידי ש. שמשרת בשב"כ, והיה שותף להקמתה של יחידה משותפת עם צה"ל. מטרת היחידה היא להוביל פעילות בתחום מצבעי לא שגרתי. הכותב חולק את מסקנותיו אודות שילוביות בין ארגונית. תחילה, הוא מתייחס לאתגרי ההקמה, למשל, הגעה לתכלית מוסכמת, ניתוח אינטרסים מקצועיים וארגוניים של השותפים למיזם, תכנית עבודה משותפת ומוסכמת, הכשרות, עניינים פרוצדורליים שונים ואתגרים נוספים. לאחר מכן, הוא מתייחס לפערים ולמתח בסוגיות שונות (למשל, שקיפות ודיווח לגבי פעילות היחידה. לבסוף, הוא מסכם בכך שילוביות אינה ערך העומד בפני עצמו, אלא היא דרך פעולה לשם הגעה לתוצאה מצרפית גדולה יותר מאשר עבודה של כל גוף בנפרד. הוא מתייחס לכך שלא ניתן לבצע מיזם כזה ללא הסכמה על תכליות משותפת וקביעת יעדים, וכי צריך לשאוף להקמה סדורה ומבנית, ולקבוע מראש תכנית עבודה ומנגנוני תיאום. ש. מתייחס גם למרכיב האישי וכותב שהיכן שהיו שותפים שהתחבר אליהם, כך היה קל יותר לקדם תהליכים משותפים.
מאת: ש. משרת שב"כ.
רקע
באפריל
2019, במהלך תקופת השאלתי למוסד, התבקשתי לחזור מוקדם מהמתוכנן לשב"כ כדי
להקים יחידה משותפת עם צה"ל שתתמחה ותוביל פעילות בתחום מבצעי לא שגרתי. עד
אז לא הכרתי מודלים של יחידות משותפות אולם כבר התנסיתי בקושי ובמורכבות של עבודה
עם אנשים שצמחו בתרבות ארגונית אחרת בכל הקשור לנורמות ולתהליכי עבודה. לצד חששות טבעיים משינוי נוסף חשתי סקרנות והתרגשות מהאתגר החדש ולכן מיד
נעניתי למשימה.במחשבה לאחור ובסיכום תקופה של שנתיים להקמת היחידה המשותפת אני יכול לומר
שלמדתי רבות על שילוביות בין ארגונית, ומצאתי לנכון לחלוק רשמים ותובנות מהמסע שלי
בתקופה מרתקת ומאתגרת זו, כדי להנגישם לאלה המתמודדים עם הצורך והאתגר של הקמת
והפעלת יחידות כאלה.
למאמר המלא
