"האירוע הטקטי נדיר שהוא מעניין כשלעצמו. מה שמעניין זה האנשים – למה הם יצאו מאחורי הקיר ל"פעל"; מה היו היחסים ביניהם; מה הם הרגישו – לפני וגם ברטרוספקטיבה של 30, 40 ו- 50 שנה; מי היה ה- unlikely hero בכל אירוע, וכמעט תמיד יש כזה - לא מישהו שהתכוונו או שהוא בעצמו התכוון, אבל מישהו שיצא לו לחסל את המחבלים או להציל את היום".תפקידו של הקמ"ן במבצעים מורכבים ורגישים, שבהם הזמן והסיכון משחקים תפקיד קריטי, אינו דומה לתפקידיו של קמ"ן במשימות אחרות. לעתים הוא יהיה זה שמחולל בעצמו את המבצע על סמך זיהוי הזדמנויות; פעמים אחרות הוא יצטרך לשכנע את המפקדים ואת מקבלי ההחלטות שניתן וראוי לממש את המשימה בשיטה שטרם נוסתה בעבר; ותמיד פעילותו נדרשת להיות סימביוטית עם המפקד בשטח.העונה הרביעית של מודקאסט מוקדשת לספרים חדשים העוסקים בעולם המודיעין. בפרק החמישי שוחחתי עם אבירם הלוי, מי שהיה סגן מפקד סיירת מטכ"ל, על הספר שכתב ביחד עם אבנר שור, לוחם סיירת לשעבר.  הספר מאפשר מבט נדיר ומרתק ל- 25 מהמבצעים המוכרים יותר והמוכרים פחות של "היחידה". חיסול אבו ג'האד, מבצע החטיפה של שיח' עביד, מבצעי שחרור בני ערובה והנסיון לשחרר את נחשון וקסמן – כל אלו מהווים תפאורה למוקד של הספר – הלוחמים, הקמ"ן והמפקדים בשטח, שדרך העיניים שלהם מוצגים המבצעים.מנחה: אלון ששון

בפרק השלישי של מודקאסט אנחנו מארחים את ד"ר (אל"מ במיל.) עופר גוטרמן, עמית מחקר במכון לחקר המתודולוגיה של המודיעין, בעל רקע עשיר בתפקידי מחקר ופיקוד בכיר באמ"ן ומנהל יחידת המודיעין והמחקר העסקי בחברת BDO. עופר פירסם לאחרונה מאמר שמציג מסגרת חדשה להבנה וניהול של היחסים בין ארגוני המודיעין לבין הסביבה הפתוחה. ניצלנו את ההזדמנות כדי לשמוע מעופר על מרכיביה של המסגרת החדשה שהוא מציע לאמץ, בנוסף על הפרדיגמות הקיימות כיום, על הצי"חים החדשים של המודיעין, הצרכנים החדשים והמפתיעים שלו, האקוסיסטם הטכנולוגי שהוא משתלב בו בהדרגה ועוד. מנחה: אלון ששון

"הביקורת שלי אם יש כזו היא לא על אימוץ החדשנות והשינויים, אלא על כך שלא נתנו את תשומת הלב הנדרשת להשלכות המשניות. זה היה מתוך תפיסה שכשעושים חדשנות לא צריך לשים לב לזה – ניתן לדברים לקרות, נזרום, "מתישהו השקדים יסתדרו במרק".  הגישה הזו היא בעייתית כי יכול להיות שהם יסתדרו במרק רק אחרי שתהיה לך טעות מודיעינית נוראית".
תשתיות ומערכות המיחשוב של אמ"ן עברו בעשורים האחרונים מספר גלגולים, שבמהלכם אומצו טכנולוגיות, תפיסות ויישומים אזרחיים גם בתוך הרשתות המודיעיניות. שינויים אלו הובילו לשיפור דרמטי ביכולת של אמ"ן לייצר מודיעין רב ובעיקר איכותי יותר; יחד עם זאת, חלק מהשינויים ערער מבנים של היררכיה, אחריות ובקרה – השלכות שבאו לידי ביטוי בתהליכי העבודה ובתרבות הארגונית של אמ"ן.העונה השישית של מודקאסט מוקדשת לספר "המודיעין והשבעה באוקטובר" שיוצא לאור בהוצאה משותפת של "מערכות" ו"המרכז למורשת המודיעין". בפרק השישי אירחנו את סא"ל (מיל.) צחי דוידי, ששירת שנים רבות בתפקידי טכנולוגיה ומטה באמ"ן, לשיחה על המאמר שלו שנכלל בספר. צחי מנתח את הקשר בין החדשנות הטכנולוגית לבין השינויים הארגוניים באמ"ן, בדגש על חטיבת המחקר ואמ"ן ומציע לא להתייחס לשינויים במערכות המידע כשינויים טכנולוגיים בלבד, כדי לצמצם את הפער בין ההזדמנויות שהם יוצרים לבין פוטנציאל הפגיעה שלהם בתהליכים ובתוצרים המודיעיניים.מנחה: אלון ששון 

"אני בעד שלכל איש מודיעין יהיה מישהו שאיתו הוא יכול להתייעץ ומביא עימו זווית אחרת – מישהו מדיסציפלינה אחרת, מזירה שונה, אפילו מארגון עמית – יש יותר סיכוי שהוא לא מקובע באותן הטיות חשיבה שלי, מאשר עמית שיושב בשולחן לידי והרקע שלו דומה לשלי".
 יצא לכם פעם להיות בהופעה, ובמקום להתרכז במי שמופיע על הבמה הסתכלתם כל הזמן על הקהל סביבכם? זו אחת הדרכים שבהן באה לידי ביטוי הטיית האישוש: אנחנו מחפשים ומעדיפים אינדיקציות שמחזקות את האמונות וההשערות שלנו, למשל שאנשים רבים כמונו סבורים שההופעה הזו שווה את הזמן והכסף שהשקענו בה. אבל מה קורה כשהטיות חשיבה "מתגנבות" לאופן שבו אנחנו בונים את הערכת המודיעין שלנו? אנחנו עלולים לטעות בהערכת המידע עצמו או בהערכת הסבירות לאירועים שונים. בפרק השלישי של העונה החמישית, שמוקדשת להפתעות, הטיות וטעויות במודיעין, התחלנו בשאלה מדוע כל בני האדם חשופים באופן קבוע להטיות חשיבה. הסברנו מדוע אנשי מודיעין, שעוסקים במידע, בבירור מציאות ובקבלת החלטות, חשופים במיוחד להטיות חשיבה ומה ההשלכות שלהן. לבסוף הצענו גם כמה דרכים להתמודד עם אותן הטיות. מנחים: שירה ברביבאי שחם ואלון ששון