בפרק מיוחד לסיום העונה הראשונה של מודקאסט אנחנו גאים לארח את מייקל מורל, שהיה סגן ראש ה- CIA ומנהל בפועל של הסוכנות. דיברנו עם מייקל על האתגרים הנוכחיים של קהילת המודיעין, התרגשנו לשמוע על הימים הדרמטיים שבהם הוא היה המתדרך היומי של נשיא ארצות הברית, כולל ב- 9 בספטמבר 2001, התרשמנו מהאופן שבו הוא מתייחס לחשיבותם של א.נשים בעבודת המודיעין ואפילו קיבלנו כמה טיפים חשובים ממי שהוא המארח של הפודקאסט הנפלא Intelligence Matters.

בתום חודש של מלחמת איראן-ישראל, הזמנתי את ד"ר עופר גוטרמן, אל"מ במיל' ומי שהיה ראש זירת איראן להגביה עוף ולבחון את מהלכי המלחמה ממרום המודיעין האסטרטגי. מה מייחד אנשי מקצוע שהמודיעין האסטרטגי הוא מומחיותם? כיצד נראה במערכה הזו המודיעין הטקטי ומה המרחק שנדרש לקחת על מנת לעלות לגובה האסטרטגי? כיצד נראה הפער בין הצלחות טקטיות בשטח לבין הבנה של מהלכי עומק של האויב במיוחד לאחר חיסול חלק משמעותי ממקבלי ההחלטות שלו כבר במכת הפתיחה?בשיחה דנו גם במתח בין רלוונטיות לאובייקטיביות, האם מודיעין צריך להיות קרוב למקבלי ההחלטות או לשמור מרחק כדי לשמר עצמאות מחשבתית וכיצד הפער הזה בא לידי ביטוי בין קהילת המודיעין הישראלית לאמריקאית? ולבסוף, שאלת הליבה: האם מצוינות טקטית באמת מתורגמת להישגים אסטרטגיים? פרק על מודיעין, אחריות מקצועית והחובה לראות מעבר לקרב עצמו.הצטרפו אלינו!מנחה: שירה ברביבאי-שחם

"אני בעד שלכל איש מודיעין יהיה מישהו שאיתו הוא יכול להתייעץ ומביא עימו זווית אחרת – מישהו מדיסציפלינה אחרת, מזירה שונה, אפילו מארגון עמית – יש יותר סיכוי שהוא לא מקובע באותן הטיות חשיבה שלי, מאשר עמית שיושב בשולחן לידי והרקע שלו דומה לשלי".
 יצא לכם פעם להיות בהופעה, ובמקום להתרכז במי שמופיע על הבמה הסתכלתם כל הזמן על הקהל סביבכם? זו אחת הדרכים שבהן באה לידי ביטוי הטיית האישוש: אנחנו מחפשים ומעדיפים אינדיקציות שמחזקות את האמונות וההשערות שלנו, למשל שאנשים רבים כמונו סבורים שההופעה הזו שווה את הזמן והכסף שהשקענו בה. אבל מה קורה כשהטיות חשיבה "מתגנבות" לאופן שבו אנחנו בונים את הערכת המודיעין שלנו? אנחנו עלולים לטעות בהערכת המידע עצמו או בהערכת הסבירות לאירועים שונים. בפרק השלישי של העונה החמישית, שמוקדשת להפתעות, הטיות וטעויות במודיעין, התחלנו בשאלה מדוע כל בני האדם חשופים באופן קבוע להטיות חשיבה. הסברנו מדוע אנשי מודיעין, שעוסקים במידע, בבירור מציאות ובקבלת החלטות, חשופים במיוחד להטיות חשיבה ומה ההשלכות שלהן. לבסוף הצענו גם כמה דרכים להתמודד עם אותן הטיות. מנחים: שירה ברביבאי שחם ואלון ששון

"כל מפקד עם שכל ישר, אם הוא מניח שכולם חוו את המשבר הזה וזועזעו ממנו אבל התגובה שלהם שונה, מבין שצריך לטפל בכולם, גם בעצמך" חוסן אינו דבר שבונים אחרי אירוע משברי, אלא לפניו. כל אחד מאנשי הארגון יושפע מהמשבר - בקצה האחד יהיו מי שיתכחשו לו, בקצה השני יהיו מי שיחשבו שאי אפשר להמשיך יותר, אבל הרוב יהיו על פני כל המנעד שבין הקצוות, כולל המפקדים עצמם. למשבר כזה יש שני פנים: ברמה הארגונית אתה עלול לפקפק ביכולת לבצע את המשימות ולהסתמך על התפיסות הקיימות, וברמה האישית אתה עלול לאבד אמון באנשים סביבך.עונה מיוחדת של מודקאסט, בשיתוף קהילת "לומדים מנהיגות בחיל", המוקדשת לנושא מודיעין ומנהיגות במלחמת "חרבות ברזל". שוחחנו עם ד., שמילא מספר תפקידי ראש אגף במוסד, על התובנות שלנו מההתארגנות המודיעינית והאזרחית לאחר אירועי ה- 7 באוקטובר ועל האופן בו נדרש לטפל באנשים שחוו את המשבר הקשה ביותר בו הוא נתקל אי פעם.מנחים: אלון ששון וסרן י., מנהל קהילת "לומדים מנהיגות בחיל"